LÍDER DE OTROS
Programa Líder de Otros
Este programa está dirigido a jefaturas que tengan bajo su responsabilidad a colaboradores. Para un óptimo resultado, en la fecha en que participarán en el programa, deben tener al menos 3 meses en su posición actual. Este criterio es crucial, debido a que el programa se basa en las experiencias reales de los participantes y no en los casos teóricos.
Contenidos del Programa LO
El programa Líder de Otros proporciona a los participantes el siguiente contenido:
- La necesidad de la transición en su papel de liderazgo
- Cómo el líder de otros genera valor a su organización
- La Transición para líder de otros en términos de:
- − Valores de trabajo − Distribución del tiempo − Habilidades
- Como el líder de otros está conectado a otros líderes de la organización.
- Definir objetivos y priorizar tareas
- Cómo definir objetivos mensurables y motivadores Cómo priorizar tareas de manera simple y objetiva.
- Cómo conducir conversaciones para establecer objetivos y comprometer el equipo.
- Delegar y acompañar
- Cómo alcanzar resultados a través de otros.
- Cómo delegar tareas y responsabilidades de una manera clara y motivadora. Cómo seguir adecuadamente.
- Coaching y desarrollo de subordinados directos
- Cómo aplicar el coaching en el día a día.
- Cómo desarrollar a los subordinados directos con técnicas simples de coaching.
- Cómo identificar oportunidades para el coaching y el reconocimiento del subordinado.
- Evaluar y mejorar el rendimiento
- Cómo preparar y conducir conversaciones sobre evaluación de desempeño y desarrollo Cómo dar retroalimentación de una manera que genera aceptación y aprendizaje.
- Cómo abordar una falta de rendimiento y tener conversaciones difíciles.
- Selección de miembros y construcción del equipo
- Cómo seleccionar secundarios directos.
- Cómo construir un equipo de alto rendimiento. Cómo optimizar su equipo.
- Plan de Desarrollo y Ejecución (Individual)